[Русская школа управления] Планирование и диспетчеризация производства [Владимир Пупков]
Как выбрать эффективные методы снижения себестоимости и затрат на вашем производстве? Как развить профессиональные компетенции в сфере управления производством? Как улучшить процессы по итогам диспетчерского контроля за ходом производства?
В программе «Планирование и диспетчеризация производства» вы найдете ответы на эти и другие вопросы, которые находятся в вашей зоне ответственности. Эксперты расскажут о своих подходах к организации работы, представят кейсы компаний разного профиля, поделятся способами решения проблем. Программа подходит специалистам из любой отрасли.
Кому подойдет обучение?
Руководителям производственной компании. Научитесь говорить на одном языке с сотрудниками, определять общие цели производства. Утвердите цели развития производства, сможете разработать рекомендации по составлению регламентов работы предприятия.
Начальнику цеха, мастеру производственного участка, инженеру-технологу, старшим мастерам. Узнаете, как выстроить систему планирования и контроля в производстве, отладить процесс, устранить потери и внедрить методы бережливого производства.
Сотрудникам из управленческого кадрового резерва на производстве. Выявите пробелы в своих знаниях, которые необходимы для успешного управления производственными подразделениями и персоналом, составите план развития профессиональных и управленческих компетенций.
Формат курса: Видеокурс
СОДЕРЖАНИЕ КУРСА:
1. Планирование и контроль производства
Оперативное управление.
Оперативное планирование: задачи, принципы, проблемы.
Оперативный контроль.
Оперативный анализ. Производственный анализ и его разновидности.
Модели производственного планирования.
Оперативное регулирование.
Лучшие современные практики в процессе оперативного контроля и планирования.
Автоматические и автоматизированные системы управления производством.
Автоматизация системы диспетчерского управления производством.
Автономная ячейка.
2. Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве
Себестоимость и ее составляющие. Основные определения.
Способы снижения себестоимости.
Функционально-стоимостной анализ.
7 видов потерь на пути сокращения себестоимости.
Сокращение затрат на сырье и материалы.
Инструменты решения проблем на пути сокращения себестоимости.
Эффективное управление закупками и запасами.
Эффективное управление Техническим Обслуживанием и Ремонтами (ТОиР).
Оптимизация численности персонала и затрат на оплату труда.
7 законных способов сокращения затрат на персонал.
3. Управление производственными мощностями
Производственные мощности. Основные определения.
Методы расчета производственных мощностей.
Методы расчета потребности в оборудовании.
Методы управления при изменении производственных мощностей.
Потери и их влияние на производственные мощности.
Пропускная способность с точки зрения Теории Ограничений Систем (ТОС).
Аудит производственных мощностей. Влияние оборудования на производственные мощности.
Организация планово-предупредительных ремонтов, ремонтов по отказам и по диагностике.
Повышение эффективности оборудования, обслуживаемого на принципах TPM.
Выбор и проектирование нового эффективного оборудования.
Автор курса:
Пупков Владимир Иванович - руководитель крупных проектов по аудиту эффективности производства, развитию систем управления ТОиР, построению систем управления персоналом и повышению показателей операционной эффективности. Организовал Кайдзен-тур по предприятиям Японии для Газпромнефти, повысил пропускную способность завода Мишлен на 75%, провел обучение по быстрой переналадке (SMED) в Тау-Нефтехим. Работа с организациями: Газпромнефть, ПАО Транснефть, Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт, Русгидро, Ламбумиз, Мосэнергосбыт, Эвалар и др.
|
|
|
