Скачать курс: [Финконт] Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала [Елена Ветлужских]

[admin]

[Финконт] Разработка и внедрение эффективной системы мотивации персонала [Елена Ветлужских] Для кого предназначен Директоров по персоналу, руководителей отделов мотивации и компенсации, начальников и сотрудников ОТиЗ, менеджеров по персоналу. Особенности программы Ценность программы: по данным исследований, внедрение на предприятии системы вознаграждения по KPI повышает результативность бизнеса на 15-25%. Слушатели получат знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике, а также необходимые навыки и умения для разработки или совершенствования системы оплаты труда, которые повысят вашу значимость и ценность как внутри компании, так и в целом на рынке труда. Бонусы для участников курса: Шаблоны в Excel для расчета размера вознаграждения. Комплект статей автора курса Елены Ветлужских. Материалы по теме «Нематериальная мотивация». Результат обучения В результате обучения слушатели узнают: Какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности? Как разработать цели и сбалансированные KPI компании и подразделений по методологии BSC? Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI? Как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях? Как разработать систему грейдов и постоянную часть заработной платы на ее основе, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма? Получат знания и инструменты для разработки или совершенствования системы оплаты труда своей компании. Спойлер: Программа курса: Программа обучения День 1 Стратегия и составляющие Total Rewards. Разработка Total Rewards стратегии Total Rewards — совокупного вознаграждения на основе целей и стратегии компании. Составляющие совокупных доходов. Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC — основа для разработки эффективной системы вознаграждения. Разработка карты целей компании по методологии BSC с учетом причинно-следственных связей. Каких финансовых целей Вы хотите достичь? Цели и показатели клиентской составляющей. Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Цели по составляющей внутренние бизнес-процессы. Цели и KPI в области управления персоналом. Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании. Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров — как основы для оценки результативности и вознаграждения. Практикум: Работа над кейсом. Разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей основных подразделений. Внедрение PM — управление эффективностью. Алгоритм разработки системы вознаграждения. Основные принципы системы Performance management — управление эффективностью. Этапы разработки системы вознаграждения. Определение результативности сотрудника. Варианты взаимосвязи результативности с размером вознаграждения. Расчет размера вознаграждения. День 2 Разработка эффективной системы вознаграждения по результатам на основе KPI для основных подразделений (производство, продажи). Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж. Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха. 2 подхода к формированию таблиц целей. Какой выбрать? Преимущества и недостатки. Таблицы вознаграждения в зависимости от результативности. Разработка эффективной системы вознаграждения на основе KPI для поддерживающих подразделений. Алгоритм разработки целей и KPI для поддерживающих подразделений. Формулы расчета % выполнения целей и KPI. Пример расчета СSI-индекса удовлетворенности внутренних клиентов. Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела персонала, руководителя отдела закупки, главного бухгалтера, зав. складом и других. Таблицы целей и КPI для руководителя отдела маркетинга, руководителя ИТ, руководителя юридической службы, руководителя тендерного отдела. Как рассчитать и применять международные KPI: NPS —индекс продвижения (поддержки) внешних клиентов (Net Promoter Score), ENPS — индекс лояльности сотрудников. Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений. Разработка эффективной системы вознаграждения для проектных подразделений. Варианты и схемы премирования в инновационных проектах. Разработка системы вознаграждения по KPI. Матрицы (таблицы) целей и KPI для проектных организаций: для Гипа, менеджера проекта. Расчет премии для участников проекта. Зависимость премирования от выполнения целей. Практикум: Работа в группах. Разработка таблиц целей и KPI для поддерживающих подразделений. День 3 Разработка постоянной части заработной платы на основе грейдов. Разработка системы грейдов на предприятии на основе балльно-факторной оценки должностей. Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов. Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию. Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов. Определение веса факторов с учетом специфики компании. Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней. Разработка балльно-факторной таблицы. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах Практикум: Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Построение системы грейдов. Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов. Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов. Методы грейдирования. Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов. Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий. Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами. Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям. Практикум: Определение количества грейдов. Построение графиков: ценность должности — оклад. Анализ результатов. Презентации. Обсуждение. Рекомендации по внедрению или совершенствованию системы вознаграждения. Этапы внедрения новой системы оплаты труда. Рекомендации по изменению системы вознаграждения от консалтинговой компании Соrn Ferry.