- Регистрация
- 13.03.2019
- Сообщения
- 46 394
Что сделать, чтобы руководитель оценил результаты вашей работы по достоинству?
Показать HR-данные для выполнения KPI и предложить обоснованные решения по развитию бизнеса!
В материалах онлайн-курса вы узнаете как:
Работать с HR-метриками и видеть узкие места. Расскажем, что такое HR-метрики: что нужно считать и как управлять персоналом на основе полученных данных, без опоры только на интуицию и опыт
Собирать и анализироватьданные без программистов. Научим анализировать данные, не дожидаясь автоматизации и долгих согласований с IT-отделом. Вы сможете оперативно принимать взвешанные решения
Делать наглядные отчеты для руководства. Покажем, как представить результаты руководителю, чтобы вас точно поняли и услышали. Вы потренируетесь составлять отчеты в виде инфографики и дашбордов
Ваши навыки после обучения
Теперь я знаю: что и как считать, как перейти от статистики к аналитике, какие HR-метрики мне нужны, как оцифровать лояльность и прочие абстрактные показатели, как достигать KPI
После онлайн-курса я могу: перестать аврально решать последствия, выстроить процессы управления персоналом, использовать дашборды, перейти от простого найма к развитию ресурсов
В результате я умею: объяснять директору пользу HR-аналитики, составлять бюджет на развитие отдела с обоснованием, составлять отчеты для руководителя, говорить на языке бизнеса
Программа
Модуль 1. HR-метрики
ТЕОРИЯ
KPI, метрики и данные: в чем разница?
Пирамида потребностей HR-метрик по уровням
Демонстрация типовых дашбордов по уровням пирамиды
Каталог HR-метрик. Как достичь баланса и избежать перекосов
ПРАКТИКА
Проведение аудита своей компании с помощью каталога типовых HR-метрик
Анализ перекосов и пустых мест
Модуль 2. Отчеты
ТЕОРИЯ
Типология корпоративных отчетов: оперативные, аналитические и стратегические
Разница в содержании и подаче информации. Адаптация под целевую аудиторию. Типовые ошибки на примере кейса Анализ NPS
Что важно бизнесу. Разбор кейса про кадровые изменения
ПРАКТИКА
Создание резюме годового отчета по персоналу
Разбор решений кейса
Модуль 3. Дашборды
ТЕОРИЯ
Что такое дашборд, чем он отличается от обычного отчета
Как работать со сводными таблицами, требования к формату исходных данных
Трансформация отчета по расходам на персонал в автоматически обновляемый формат
ПРАКТИКА
Пошаговое создание дашборда по воронке подбора персонала в MS Excel
Показать HR-данные для выполнения KPI и предложить обоснованные решения по развитию бизнеса!
В материалах онлайн-курса вы узнаете как:
Работать с HR-метриками и видеть узкие места. Расскажем, что такое HR-метрики: что нужно считать и как управлять персоналом на основе полученных данных, без опоры только на интуицию и опыт
Собирать и анализироватьданные без программистов. Научим анализировать данные, не дожидаясь автоматизации и долгих согласований с IT-отделом. Вы сможете оперативно принимать взвешанные решения
Делать наглядные отчеты для руководства. Покажем, как представить результаты руководителю, чтобы вас точно поняли и услышали. Вы потренируетесь составлять отчеты в виде инфографики и дашбордов
Ваши навыки после обучения
Теперь я знаю: что и как считать, как перейти от статистики к аналитике, какие HR-метрики мне нужны, как оцифровать лояльность и прочие абстрактные показатели, как достигать KPI
После онлайн-курса я могу: перестать аврально решать последствия, выстроить процессы управления персоналом, использовать дашборды, перейти от простого найма к развитию ресурсов
В результате я умею: объяснять директору пользу HR-аналитики, составлять бюджет на развитие отдела с обоснованием, составлять отчеты для руководителя, говорить на языке бизнеса
Программа
Модуль 1. HR-метрики
ТЕОРИЯ
KPI, метрики и данные: в чем разница?
Пирамида потребностей HR-метрик по уровням
Демонстрация типовых дашбордов по уровням пирамиды
Каталог HR-метрик. Как достичь баланса и избежать перекосов
ПРАКТИКА
Проведение аудита своей компании с помощью каталога типовых HR-метрик
Анализ перекосов и пустых мест
Модуль 2. Отчеты
ТЕОРИЯ
Типология корпоративных отчетов: оперативные, аналитические и стратегические
Разница в содержании и подаче информации. Адаптация под целевую аудиторию. Типовые ошибки на примере кейса Анализ NPS
Что важно бизнесу. Разбор кейса про кадровые изменения
ПРАКТИКА
Создание резюме годового отчета по персоналу
Разбор решений кейса
Модуль 3. Дашборды
ТЕОРИЯ
Что такое дашборд, чем он отличается от обычного отчета
Как работать со сводными таблицами, требования к формату исходных данных
Трансформация отчета по расходам на персонал в автоматически обновляемый формат
ПРАКТИКА
Пошаговое создание дашборда по воронке подбора персонала в MS Excel
